Marek Śliwiński: Specjalista ds. Nowych Technologii i Regulacji Finansowych
Marek Śliwiński jest kluczową postacią w zespole nowych technologii i regulacji finansowych w kancelarii GP Partners. Jego praca koncentruje się na stosowaniu przepisów prawa na rynku finansowym, przeciwdziałaniu praniu pieniędzy, ochronie danych osobowych oraz zagadnieniach związanych z technologią. Dodatkowo, Marek rozwija swoje zainteresowania zawodowe w obszarze ochrony dóbr osobistych i kompensacji szkód niemajątkowych.
Przed dołączeniem do GP Partners, Marek zdobywał cenne doświadczenie w renomowanych warszawskich kancelariach prawnych. Pracował również w działach prawnych takich gigantów jak CD Projekt oraz Allianz SE w Niemczech, co pozwoliło mu na zdobycie wszechstronnej wiedzy i praktycznych umiejętności.
Doświadczenie zawodowe
Doświadczenie Marka Śliwińskiego obejmuje szereg kluczowych obszarów, w tym:
- Wdrażanie i audyty w zakresie regulacji przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu.
- Reprezentacja klientów w postępowaniach kontrolnych prowadzonych przez organy nadzoru.
- Pierwsza polska skarga do PUODO na bezprawne przetwarzanie danych osobowych przez OpenAI w ramach narzędzia ChatGPT.
- Wdrażanie usług chmurowych w podmiotach z rynku finansowego.
- Precedensowe postępowanie przeciwko dostawcy platformy mediów społecznościowych w sprawie blokady strony partii politycznej (deplatformizacji).
Wykształcenie
Marek Śliwiński jest absolwentem Wydziału Prawa Uniwersytetu Warszawskiego. Swoje studia kontynuował na prestiżowym Wydziale Prawa Uniwersytetu Ruprechta Karola w Heidelbergu w ramach programu Erasmus. Tematem jego pracy magisterskiej była ochrona dóbr osobistych.
Ponadto, Marek ukończył z wyróżnieniem program studiów magisterskich w języku niemieckim na Uniwersytecie Fryderyka Wilhelma w Bonn, gdzie uzyskał tytuł LL.M. Jego praca dyplomowa dotyczyła porównawczego zakresu kompensacji szkód niemajątkowych.
Obszary zainteresowań i specjalizacji
Główne obszary zainteresowań i specjalizacji Marka Śliwińskiego to:
- Regulacje rynku finansowego: Zapewnienie zgodności działań podmiotów finansowych z obowiązującymi przepisami.
- Przeciwdziałanie praniu pieniędzy (AML) i finansowaniu terroryzmu (CFT): Wdrażanie procedur i systemów zapobiegających nielegalnym przepływom finansowym.
- Ochrona danych osobowych (RODO): Doradztwo w zakresie zgodności z przepisami o ochronie danych, w tym w kontekście nowych technologii.
- Nowe technologie i innowacje: Analiza wpływu technologii na rynek finansowy i wdrażanie rozwiązań chmurowych.
- Ochrona dóbr osobistych i kompensacja szkód niemajątkowych: Reprezentowanie klientów w sprawach dotyczących naruszenia dóbr osobistych i dochodzenie odszkodowań.
Wprowadzenie do przeciwdziałania praniu pieniędzy (AML): podstawy
Zarządzanie ryzykiem jest nieodłączną częścią działalności każdej organizacji. W kontekście zarządzania nieruchomościami, zarówno właściciele, jak i zarządcy stają przed wyzwaniem określenia adekwatnego wynagrodzenia. Sektor nieruchomości obejmuje szeroki zakres usług i transakcji związanych z posiadaniem i przenoszeniem praw do nieruchomości.
Raport „Bezpieczeństwo w miejscu pracy” z 2019 roku podkreśla znaczenie zarządzania ryzykiem. Ryzyko wiąże się nie tylko z kosztami negatywnych konsekwencji i zapobiegania, ale także z utraconymi szansami rozwoju. Niepodejmowanie ryzyka może hamować postęp organizacji.
W ostatnich latach zarządzanie ryzykiem przestało być domeną jedynie branż wysokiego ryzyka. Obejmuje ono dążenie do minimalizacji zdarzeń, które mogą negatywnie wpłynąć na organizację. Istnieje wiele modeli zarządzania ryzykiem, opartych na strategiach i procesach, określających „apetyt na ryzyko” oraz obowiązki w zakresie jego monitorowania.
Identyfikacja ryzyk wymaga zastosowania odpowiednich metod. W obszarze Facility Management stosuje się przegląd dokumentacji, ankiety, diagramy przyczynowo-skutkowe oraz listy kontrolne. W obszarze strategicznym wykorzystuje się burzę mózgów, metody delfickie i analizy scenariuszowe.
Mapowanie ryzyka polega na identyfikacji, kwantyfikacji i priorytetyzacji zagrożeń związanych z celami biznesowymi. Powinno być ono powiązane z planowaniem biznesu. Ryzyka identyfikuje się również na poziomie procesów w organizacji. Mapa ryzyka uwzględnia prawdopodobieństwo wystąpienia oraz potencjalne skutki (finansowe i pozafinansowe).
Dla każdego zidentyfikowanego ryzyka określa się optymalną strategię i plan działania, zależnie od jego znaczenia i prawdopodobieństwa. Stosuje się różne strategie postępowania z ryzykiem, takie jak jego transfer (przeniesienie odpowiedzialności na inną organizację) lub dywersyfikacja (rozproszenie ryzyka między interesariuszy).
Szczegółowość map ryzyka zależy od przyjętej metodologii. Ryzyka klasyfikuje się do kategorii określających konsekwencje (np. nieistotne, niskie, umiarkowane, wysokie) oraz stratę ponoszoną w przypadku ich wystąpienia (np. prawie pewne, częste, umiarkowane, rzadkie). Alternatywnie, wymiary ryzyka mogą być punktowane w skali 1-10.
Przedstawione metody zarządzania ryzykiem są zgodne z normą PN-EN 15221. Ryzyka w obszarze Facility Management mogą zakłócać pracę użytkowników obiektu. Awarie często postrzegane są jako wynik złej pracy zarządcy, a nie jako efekt nieodłącznego ryzyka.
Umiejętność zarządzania w sytuacjach kryzysowych jest jedną z najbardziej pożądanych cech profesjonalnego zarządcy nieruchomości. W polskim środowisku zarządców nieruchomości obserwowano spór o definicję Facility Management (FM).
Zarządzanie nieruchomościami to złożona praca, wymagająca od zarządcy wielu kompetencji. Obowiązkiem właściciela i zarządcy budynku mieszkalnego jest utrzymanie go w należytym stanie technicznym, zgodnie z Prawem budowlanym, które określa wymagania dotyczące bezpieczeństwa konstrukcji, pożarowego, ochrony przed hałasem, oszczędności energii i ochrony środowiska.
Sektor facility management zatrudnia około 630 tysięcy pracowników i dynamicznie się rozwija, oferując coraz bardziej zaawansowane usługi. Pandemia koronawirusa znacząco wpłynęła na funkcjonowanie biur i modele pracy. Eksperci przewidują, że przestrzenie biurowe w przyszłości staną się miejscem spotkań i współpracy.
Drony znajdują coraz szersze zastosowanie w zarządzaniu nieruchomościami, m.in. w monitorowaniu i wspieraniu obsługi technicznej budynków. W kontekście kosztów eksploatacyjnych, kluczowe staje się wdrażanie rozwiązań proekologicznych, takich jak panele fotowoltaiczne czy termomodernizacja.
W przypadku przerw w dostawie energii w budynkach inteligentnych, istotne jest posiadanie rozwiązań zapewniających ciągłość działania. W obliczu rosnących cen mediów, wspólnoty mieszkaniowe poszukują sposobów na ograniczenie wydatków.
Gospodarowanie nieruchomościami polega na zarządzaniu obiektami, urządzeniami i udogodnieniami. Obecnie popularną przestrzenią pracy jest open space. Sytuacje, w których wykonywana praca jest niezgodna z predyspozycjami zawodowymi, są szkodliwe.
Winda, choć pozornie prosty element, kryje w sobie złożoną historię i znaczenie w zarządzaniu budynkiem. Prawidłowe wykonanie hydroizolacji balkonu oraz skuteczna termomodernizacja to kluczowe aspekty obniżania kosztów.
Wybór odpowiednich koszy na śmieci ma znaczenie dla wygody użytkowania i utrzymania porządku. Zabezpieczenie fotowoltaiki oraz wybór odpowiedniej platformy dla zarządców nieruchomości to kolejne ważne kwestie.
Prawidłowe opomiarowanie mediów jest niezbędne dla efektywnego zarządzania kosztami. Produkcja odzieży, artykułów przemysłowych czy żywności wymaga uwzględnienia profilu przyszłego nabywcy. Sprzedaż pomp ciepła odnotowała znaczący wzrost.
Elementy betonowe, takie jak daszki i bloczki, znajdują zastosowanie nie tylko w budowie ogrodzeń, ale również jako elementy ozdobne. W kontekście wspólnot mieszkaniowych, kwestia rozliczania mediów i kwoty wolnej od podatku może budzić wątpliwości.
tags: #marek #sliwinski #kierownik #zespolu #windykacja