Adam Toborek: Droga do sukcesu w biznesie i jego wyzwania
Pan Adam Toborek to postać, która od lat związana jest z dynamicznym rozwojem polskiego biznesu. Jego kariera zawodowa, bogata w doświadczenia na najwyższych szczeblach zarządzania, stanowi inspirację dla wielu przedsiębiorców. Poniżej przedstawiamy kompleksowy obraz jego dotychczasowej działalności oraz kluczowe wyzwania, z jakimi mierzy się współczesny rynek.
Kariera zawodowa Adama Toborka
Pan Adam Toborek posiada wykształcenie wyższe, jest absolwentem programu Master of Business Administration Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie. Swoją karierę zawodową rozpoczął w spółkach BRADO, gdzie pełnił funkcje specjalisty ds. handlowych, kierownika sprzedaży, a następnie dyrektora i prezesa zarządu Z.M. BRADO 2 S.A. W latach 1993-1995 sprawował funkcję Prezesa Zarządu RODO SRL w Rumunii. Następnie, w latach 1997-1999, był Prezesem Zarządu w Lodus Sp. z o. o., a w latach 1999-2000 pełnił funkcję Dyrektora Centrum Dystrybucji w Animex S.A. (Smithfield Group Company).
Szczególnie istotny okres jego kariery to lata 2000-2015, kiedy był związany z fińską Grupą RAMIRENT. Tam pełnił funkcje Wiceprezesa Zarządu RAMIRENT Scaffolding Sp. z o.o. oraz Członka Zarządu RAMIRENT S.A., gdzie kolejno odpowiadał za region, operacje i sprzedaż.
Od kwietnia 2015 roku Adam Toborek pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu NiUW Glinik, a od kwietnia 2016 roku był Prezesem Zarządu NiUW Glinik Sp. z o.o. Obecnie związany jest z FAMUR S.A. na stanowisku Zastępcy Prezesa Segmentu Kompleksów Ścianowych ds. sprzedaży.
Pan Adam Toborek nie wykonuje działalności poza przedsiębiorstwem Emitenta, w szczególności działalności konkurencyjnej, a także nie uczestniczy w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej, członek organu spółki kapitałowej ani w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu. Jest to istotna informacja podkreślająca jego zaangażowanie w rozwój spółek, z którymi jest związany.
Pan Adam Toborek nie jest wpisany do Rejestru Dłużników Niewypłacalnych na podstawie ustawy o Krajowym Rejestrze Sądowym, co świadczy o jego dobrej kondycji finansowej i rzetelności.
Nowe wyzwania w FAMUR S.A. i Grupie Grenevia
W dniu 15 grudnia 2017 roku Rada Nadzorcza Emitenta FAMUR S.A. powołała Pana Adama Toborka do Zarządu Spółki od dnia 1 stycznia 2018 roku, powierzając mu funkcję Wiceprezesa Zarządu. Ta nominacja otworzyła nowy rozdział w jego karierze i pozwoliła na aktywne uczestnictwo w strategicznym rozwoju firmy.
W kontekście Grupy Grenevia (dawniej Famur), Adam Toborek, jako Partner Zarządzający w TDJ Equity, podkreśla, że rok 2022 będzie rokiem głębokich zmian i tworzenia nowego porządku w biznesie. Wskazuje na pięć kluczowych wyzwań:
- Bodźcowanie gospodarki i inflacja: Gwałtowny wzrost popytu spowodował wzrost cen, co prowadzi do inflacji, za którą ktoś w przyszłości będzie musiał zapłacić.
- Galopujący wzrost cen surowców i energii: Obecne wyzwanie związane ze wzrostem cen surowców i energii jest odczuwalne przez wszystkich przedsiębiorców.
- Łańcuchy dostaw: Konieczność dywersyfikacji dostaw i powrotu części produkcji do Europy jest nieunikniona.
- Kształcenie kadr: Zmieniająca się gospodarka, automatyzacja, digitalizacja i e-commerce wymagają kształcenia kadr w nowych kierunkach. Ponad 40% przedsiębiorców uważa brak wykwalifikowanych kadr IT za barierę wzrostu, a blisko 80% firm planuje zwiększyć zatrudnienie.
- Dekarbonizacja: Transformacja górnictwa i branż pokrewnych będzie postępować szybciej niż przewidują prognozy. Rządowy program wygaszania górnictwa do 2049 roku prawdopodobnie zostanie skrócony.
W odpowiedzi na te wyzwania, Grupa Grenevia, w tym FAMUR, podjęła strategiczne decyzje o dywersyfikacji i rozpoczęciu nowych biznesów związanych z transformacją energetyczną. Spółka już posiada udziały w firmie zajmującej się fotowoltaiką i planuje rozwijać sektory związane z kogeneracją, magazynowaniem energii i zarządzaniem siecią.
Współpraca z Polską Grupą Zbrojeniową (PGZ)
Ważnym wydarzeniem, które miało miejsce od 2006 roku, było podpisanie listu intencyjnego o współpracy między Famurem (Grupa Grenevia) a Polską Grupą Zbrojeniową (PGZ). Jak podkreślał Adam Toborek, pełnomocnik zarządu Famuru z Grupy Grenevia, ta współpraca ma na celu umocnienie pozycji na rynku i aktywne uczestnictwo w rozwoju krajowego potencjału obronnego. Kompetencje firmy w obszarze mechaniki, hydrauliki i elektroniki stanowią solidną podstawę do realizacji nowych projektów.
Zakres współpracy obejmuje dostawy i usługi na rzecz produktów PGZ, opracowywanie projektów i rozwój innowacyjnych rozwiązań technicznych, a także współpracę z podmiotami zależnymi od PGZ. Wiceprezes PGZ Marcin Idzik zaznaczył, że PGZ systematycznie powiększa grono swoich partnerów biznesowych, by sprawnie odpowiadać na potrzeby Wojska Polskiego.
Po ogłoszeniu tej współpracy, akcje Grenevii na rynku zyskały kilkanaście procent. Jednakże, władze spółki zaczęły studzić nastroje inwestorów, wskazując, że większe przychody z tego obszaru mogą pojawić się dopiero po 2030 roku.
Struktura Grupy Grenevia
Grupa Grenevia (dawniej Famur) to inwestor integrujący i rozwijający działalność w czterech kluczowych segmentach biznesowych:
- Wielkoskalowa fotowoltaika (PV): skoncentrowana w Grupie Projekt Solartechnik (Grupa PST/PST).
- Systemy bateryjne dla e-mobilności i magazynów energii: w ramach Impact Clean Power Technology (ICPT).
- Rozwiązania dla sektora dystrybucji energii (elektroenergetyka): na bazie spółki Elgór+Hansen (E+H).
- Rozwiązania dla sektora wydobywczego i energetyki wiatrowej: w ramach marki Famur.
Spółka jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych od 2006 roku. Głównym udziałowcem spółki jest TDJ Equity I Sp. z o.o.
PFR stawia na polskie firmy w procesie transformacji energetycznej
Adam Toborek, jako Partner Zarządzający w TDJ Equity, podkreśla, że największym wyzwaniem związanym z transformacją górnictwa jest sfera społeczna. Szacuje się, że w województwie śląskim z górnictwem bezpośrednio związanych jest około 400 tys. osób. Kluczowe będzie więc przekwalifikowanie kadr i zmiana profilu działalności firm.
