Paweł Babiński windykacja: Kluczowe informacje i kontekst rynkowy
Zarząd Kancelaria Medius S.A. informuje, iż w dniu 26 września 2017 roku spółka zależna od Emitenta, Medius Collection S.L. z siedzibą w Madrycie (Hiszpania) zawarła umowę cesji zakupi portfela wierzytelności o wartości 2,9 mln Euro. Przedmiotowy portfel jest kolejnym portfelem zakupionym przez Medius Collection S.L. od spółki 4finance Spain Financial Services S.A.U. zgodnie z podpisaną umową z dnia 17 lipca 2017 roku. Zawarcie niniejszej umowy stanowi element realizacji strategii Emitenta na rynku hiszpańskim w obszarze zwiększania udziału w rynku wierzytelności z sektora B2C w Hiszpanii. Umowy zostały zawarte na warunkach rynkowych. Warunki transakcji zakupu wierzytelności są standardowe w ramach prowadzonej przez Medius Collection S.L. działalności. Windykacja wierzytelności z sektora B2C jest jednym z zasadniczych filarów działalności Emitenta, stąd Spółka znając specyfikę obsługi tego rodzaju zobowiązań, stosuje w zawieranych umowach najbardziej efektywne dla procesu windykacji narzędzia i zapisy.
Wcześniej prezes zasłynął niepoinformowaniem o swej rejteradzie z akcjonariatu spółki. Na pierwszym swym posiedzeniu nowa rada nadzorcza Aquatechu (AQT Water) podjęła uchwałę o odwołaniu Wojciecha Babińskiego z funkcji prezesa zarządu spółki. "Za" uchwałą głosowali wszyscy członkowie rady, sama uchwała wchodzi zaś w życie z dniem podjęcia. Tym samym Wojciech Babiński nie jest już prezesem AQT Water. Jego miejsce zajął Piotr Smyk, który został powołany na drugim posiedzeniu rady.
Przypomnijmy, że roszady w AQT Water to efekt zamieszania, które wywołało małżeństwo Babińskich. Najpierw wątpliwości budziły niezgodności, co do liczby akcji żony prezesa - Beaty Babińskiej. Musiało dojść aż do zawieszenia notowań, by Beata Babińska przyznała się do wyprzedaży dużego pakietu papierów. Później okazało się, że akcjami "z ukrycia" sypał i sam prezes. Ostatecznie na wrześniowym walnym zgromadzeniu nie pojawił się nikt z reprezentujących stare władze spółki. Losy firmy w swoje ręce wzięli akcjonariusze mniejszościowi, powołali swoją radę nadzorczą i rozpoczęli proces zmian w firmie. Babiński nie tylko został odsunięty od stanowiska, ale także i przegłosowano przeprowadzenie audytu prawno-finansowego przez zewnętrzną firmę audytorską.
W tym kontekście warto dodać, że oprócz rejterady Babińskich w ostatnich miesiącach inwestorzy spółki cierpieli także zawieszenie notowań z powodu galimatiasu z dokumentami spółki i zastrzeżeń audytora dotyczących sprawozdania finansowego za 2019 rok.
Pomimo tych wszystkich bulwersujących wydarzeń (albo właśnie dzięki nim) Aquatech stał się jedną z ulubionych spółek na Forum Bankier.pl. Aktualnie spółka zajmuje dziewiąte miejsce w rankingu popularności, co świetnie obrazuje skalę kontrowersji, ale i emocji, które towarzyszyły notowaniom AQT. Przez ostatnie trzy miesiące kurs akcji Aquatechu najpierw zaliczył wzrost z ok. 10 zł do 65 zł, by na początku października spaść poniżej 10 zł. We wtorek o 13 walorami Aquatechu handlowano po cenie 12,1 zł, a więc o 5,2 proc.
Działy finansowe w ostatnich latach znacznie poszerzają swój obszar zainteresowania. Nic zatem dziwnego, że do obsługi tych procesów konieczne są coraz bardziej zaawansowane narzędzia informatyczne. „Biuro dyrektora finansowego” - to hasło stanowiło myśl przewodnią konferencji - jest w firmie miejscem, w którym zapadają najważniejsze decyzje zarządcze. Stąd prezentowane podczas dwóch dni Zlotu rozwiązania SAP niejednokrotnie wykraczały poza tradycyjnie rozumiany zakres finansów.
Od dwóch lat SAP promuje Nową Księgę Główną, nowe rozwiązanie dla wielowymiarowej księgowości. Zainteresowanie, jakie wzbudziła prezentacja wdrożenia w Polskiej Telefonii Cyfrowej, pozwala przypuszczać, że NKG będzie tematem wielu prezentacji na przyszłych zlotach. Drugim kierunkiem rozwoju systemu SAP dla finansów jest rozwiązanie w zakresie ładu korporacyjnego, ryzyka i zgodności z przepisami (SAP Solutions for Governance, Risk, and Compliance).
Polska Telefonia Cyfrowa jako pierwsza firma w Polsce i jak dotąd jedna z nielicznych na świecie zdecydowała się na przeprowadzenie migracji do Nowej Księgi Głównej. Od kilku miesięcy firma korzysta z modelu ewidencyjnego zrekonstruowanego przy jej użyciu. „Nowa Księga Główna jest rozwiązaniem, które łączy w jedną całość klasyczną księgę główną, rachunek centrów zysku, księgi specjalne oraz księgę na potrzeby rachunku kalkulacyjnego. W NKG struktury przechowywanych danych są łatwo rozszerzalne, dzięki czemu można je w prosty sposób dostosowywać do niestandardowych potrzeb przedsiębiorstw. Dodatkowo dodano cechę segment zgodnie z wymaganiami MSR. Wprowadzane dokumenty mogą być księgowane równolegle w kilku księgach (np. oddzielnie na potrzeby podatkowe czy wg standardów grupy), przy czym może się to odbywać automatycznie, na podstawie elastycznie definiowanych reguł podziału dokumentów. Dzięki NKG możliwa jest automatyzacja i przyspieszenie wielu funkcji, np. rozszerzone możliwości walidacji poprawności zakładania kont, księgowania dokumentów itd., co stanowi wsparcie tzw. szybkiego zamykania miesiąca. Firmy, które w najbliższej przyszłości zdecydują się na wdrożenie systemu SAP, otrzymają NKG w standardzie. Natomiast przed dotychczasowymi użytkownikami trudna decyzja - przeprowadzić migrację do Nowej Księgi, czy jeszcze się wstrzymać.
Co dalej z Business Objects? Business Objects to rodzina rozwiązań, dzięki którym można usprawnić raportowanie i przygotowywanie analiz oraz polepszyć monitoring wskaźników finansowych. Wielu klientów, także nowych, jest zainteresowanych rozwiązaniami BI. Obecnie SAP dysponuje dwoma rozwiązaniami w tym zakresie, co powoduje pewne zamieszanie. Po pierwsze, brakuje jasnego zaadresowania każdego z tych produktów do określonej grupy docelowej.
Zwiększyć rentowność i zyskać środki na rozwój biznesu - to cel każdego dyrektora finansowego. Ta trudna sztuka udała się Mediom Regionalnym. Dzięki wdrożeniu nowych narzędzi (OpEx) i dostosowaniu modułu Rachunku Wyników Segmentów Rynku (CO-PA), umożliwiającego dogłębną analizę rentowności działalności wydawniczej, możliwe było przeprowadzenie działań restrukturyzacyjnych, których efektem było dwukrotne zwiększenie marży operacyjnej. Nic zatem dziwnego, że możliwości raportowania wyników finansowych firmy w podziale na obszary działalności czy kanał sprzedaży wzbudziły duże zainteresowanie wśród uczestników zlotu.
Choć w światku SAP-owskim od kilku lat wiele mówi się o możliwości wykorzystania Strategicznej Karty Wyników w zarządzaniu przedsiębiorstwem, to wdrożenia wykorzystujące rozwiązanie SAP SEM-BSC ciągle należą do rzadkości. Jedną z nielicznych firm, która zdecydowała się na taki krok jest Nestlé Polska. „Strategiczna Karta Wyników to technika przekładania strategii firmy na zrozumiałe, dające się ze sobą powiązać cele strategiczne, połączone łańcuchem przyczynowo-skutkowym. Pod powstałe dzięki temu drzewko celów następnie można podpiąć wskaźniki określające stopień ich realizacji. Głównym założeniem projektu w Nestlé było zaprezentowanie w prosty i czytelny sposób stopnia realizacji celów firmy.
Zagadnienia związane z ładem korporacyjnym i systemem kontroli wewnętrznej coraz częściej pojawiają się w obszarze zainteresowań dyrektora finansowego. Wymagania korporacyjne zwykle wiążą się z koniecznością modyfikacji procesów biznesowych oraz z wdrożeniem narzędzi wspomagających funkcje kontrolne i monitorujące. Rozmowy przy stolikach eksperckich są cennym źródłem informacji, a nastroje dyrektorów finansowych wielkich firm więcej mówią o kondycji gospodarki niż raporty giełdowe i opracowania analityków. Z Wisły wyjeżdżam w przekonaniu, że dobra koniunktura w gospodarce utrzyma się przez najbliższych kilka lat. A po gwałtownym wzroście przyjdzie czas na porządkowanie biznesu i okopywania się na zajętych pozycjach. Stąd już dziś tak duże zainteresowanie rozwiązaniami służącymi do raportowania i skutecznej kontroli finansowej.
Przy okazji takich konferencji równie ważna jak część merytoryczna jest mniej oficjalna część spotkania. Co prawda wszyscy jesteśmy tu służbowo, jednak w końcu przychodzi czas, kiedy można rozluźnić krawat. Organizatorzy zadbali o stworzenie miłej atmosfery i zaplanowali wiele rozrywek. To sprzyja nawiązywaniu zupełnie innych, koleżeńskich relacji z partnerami i przyszłymi klientami.
Tegoroczne prezentacje nie dotyczyły wyłącznie rozwiązań finansowych, tych z których bezpośrednio korzystają działy finansowe, ale także takich, które dostarczają dane do finansów i w sposób pośredni wspomagają prace finansistów. I tak w agendzie znalazły się m.in. prezentacje dotyczące rozwiązań dla obsługi i kontroli kosztów procesu zakupów, dla dokumentacji procesów gospodarczych, samoobsługi pracowniczej i menedżerskiej oraz rozwiązanie dla zarządzania remontami.
W tegorocznym Zlocie Finansowym wzięło udział aż 350 uczestników - dyrektorów finansowych, kontrolingowców, księgowych oraz specjalistów IT. Reprezentowali oni ponad 100 organizacji korzystających z rozwiązań SAP oraz wiele firm, które dopiero planują wdrożenie tego rozwiązania. Zlot Finansowy odbył się w dniach 28-29 lutego w Wiśle.
tags: #pawel #babinski #windykacja